原文时间与链接：2025-10-10 | https://dafi.sufe.edu.cn/cf/be/c12492a249790/page.htm

在全球能源转型和地缘政治格局重塑的背景下，中国矿业企业正站上“走出去”的新起点。如何在国际竞争中保障国家资源安全，同时实现责任采矿与可持续发展？

2025年10月8日，紫金矿业集团股份有限公司执行董事、副总裁谢雄辉先生做客上财滴水湖高金ESG金融研究中心《可持续发展焦点对话》栏目，以全球视野解析中国企业在“走出去”过程中的ESG实践与成功经验。他的分享，为我们理解中国企业的全球化进程提供了一个更深层的切面。

谢雄辉先生在对话中指出，受国内新能源关键矿产供给不足的影响，中国企业需以全球化视野配置资源、提升收益。目前紫金矿业已在全球 16 国（重点为“一带一路”沿线）布局项目，聚焦铜、金、铝，海外资源占比超60%，储备量近亿吨，为我国关键矿产供给提供了可靠保障。

他坦言，矿业企业“走出去”并非坦途，既要面临美国长臂管辖的地缘政治风险，也要面对部分国家资源民族主义威胁。但从更宏观的角度看，这一全球布局既是对国家能源安全战略的积极响应，也是推动东道国经济发展的务实行动。未来，紫金矿业将继续以全球视野迎接挑战，在国际矿业舞台上树立中国企业的责任与标杆。

以下为本次对话的内容节选：

全球矿产资源分布不均

矿产资源的分布并不是均衡的。在我们国家煤炭是很有优势的矿种，但是在像新能源转型相关的关键矿产方面，我们还是偏弱的。比如铜，我们有80%左右要对外依存，我们又是一个制造业大国，大量的工业品在制造过程中需要这些矿产资源作为支撑。如果我们企业不往外走的话，很多资源的货期将面临很大的挑战。

这些年来，矿产资源的价格也是在增长，在国内资源有限的情况下，获得好资源的可能性要弱很多。作为矿业企业，必须要走到全球去，从全球的视野来配置资源，对于企业自身的发展而言那是非常有必要的。

企业“走出去”绝非坦途

企业出海遇到过非常多的风险和挑战，地缘政治压力蛮大的。有一些地方长臂管辖滥用，比如涉疆法案的问题，美国就是给很多中国企业扣上个帽子，给一大批的中国企业，特别是头部企业贴上了这些标签。涉金的如SDN制裁等等系列的管制，事实上这给很多企业带来了无形的压力。有本书叫《美国陷阱》，它就讲述了类似这种案例，很多头部企业受到此类非正常的竞争或者壁垒。

出海不仅是企业行为，更是国家战略

得益于国家的进步和强大，我们走出去首先应该是顺势而为，紫金矿业大部分的布局在一带一路沿线国家。在这些地方进行矿业开发是非常好的一个契机，因为很多地方，他们的勘探程度比较低，很多的资源没有得到有效的发现或者有效的开发，这些年我们在这些地方的布局基本上都获得了比较好的收益。比如说我们在塞尔维亚、在刚果（金）、在中亚的一些国家，项目的投资回报率都比较高。出海对企业的经营有益处的一个举动，同时也是符合我们国家资源、能源安全的举动，是一个大的方略。

辨识文化风险，制定应对策略

对于走出去的企业，还有比较大的文化挑战。比如说语言方面、文化的理解可能是不一样，还有一些国家内部的规定、惯性、惯例，当地的法律法规都要适应。举个在文化冲突上是比较典型的例子，2012年我们在吉尔吉斯坦有一个项目，因一匹马产生了一些冲突，游牧民族将马视为非常神圣的一种生物。当时对峙是非常非常严重的，我们这边有三四百人，对方那边五六百人，核心原因是对马的处理。在各方力量的作用下，得到非常妥善的解决，后面（和当地民众）关系也非常好了。

这个事情给我们的教训非常深刻，让我们在走出去的过程当中，时刻要关注这些（文化上）跟我们不一样的方面。这样的风险是无处不在，只有我们把前期的这些风险辨识到位，只要做好对应风险的释放措施，应对策略，让走出去变得非常稳妥，也能获得比较高的回报。

遵循国际标准，管理来源可溯

企业走出去，除了遵守所在国的法律法规，尊重当地的文化习俗，还要遵循国际的主流标准。冲突矿产实际上对于大部分的负责任的矿业企业是非常禁忌的，这一块上，我们会在供应链整个环节中从进料开始我们就会回避的。我们要非常谨慎，做好详尽的计划，规避冲突矿产，让我们整个矿产品的供应符合负责任供应链有关的一些要求，比如五步调查法等等。

我们所有资金流向、矿产来源都要能可追溯，可溯源，让产品是属于负责任也符合有关规定，比如像LME（伦敦金属交易所）、LBMA（伦敦金银协会）等标准的规定。

中国企业行胜于言

矿业绿色与排放管理走在全球前列

作为中国企业，做的肯定比说的多，也就是说“行胜于言”，这是中国企业的非常重要的特点。我们在一些讲故事、陈述案例时，还是有一些短板的。西方企业在这方面可能更强一些。

我觉得矿业负责任供应链这一块，中国矿业企业很多解决方案是走在世界前列的。我非常自豪我们绿色矿山方案一定是全球最好的。我们可以非常自豪地看到，最美丽最漂亮的矿山在中国，最好的一些环保排放标准可能也是在中国。比如西方的矿业企业非常少边生产边恢复，一般来说是采完以后再进行恢复。中国矿业企业不会这样，很多企业是边生产边恢复。

还有就是我们的排放标准，所有的外排水都是在线监测的，这一点很多西方矿业企业可能是不会去做，我们绝大部分空气排放也是属于在线监测的。我们在用水强度、排放物的管理方面，比如一般固废或者危废的再循环再利用，还有在矿业开发核心的指标上也是走在世界前列的。

直面国际认知转变

企业出海成长的必然性

在话语权和标准方面，紫金属于矿业后来者，（海外企业）会有一些别的眼光来看我们，原来我们的技术可能比较弱，现在各方面的技术、管理都比较好了，我们走向世界了。毕竟他们（海外）对于我们国家的企业看待的眼光原来是俯视的，突然之间他们发现要仰视的时候

心里可能还是有个接受的过程。

有些NGO是带有情怀的，我非常尊重；有些NGO可能背后是有一些政治利益，为了攻击而攻击，这一些不同的声音带来的挑战和压力。比如有一些评级机构就会利用负面消息给企业很大幅度扣分，那有一些机构投资者也会拿来这个问你，为什么这个扣分这么多，都是会带来一些生意上的压力。

我想这也是走出过程中的一种必然，也是我们必须去接受的，在这过程当中，我们也获得了很好的成长。

审视国际ESG评级

正视差距与重塑价值

从19年开始，我们做ESG报告。有一个大的投资者问我们MSCI的评级怎么会这么低，我们开始关注这些事，也开始对ESG 报告做了一些提升和优化。国际评级当中，比如MSCI（明晟）我们还是B。还有晨星、标普，以及一些其他的评级机构，除了MSCI比较低外，别的都属于中上，都属于风险中等，像路孚特，我们曾经登顶全球第一。

我们在国际的评级当中风险属于跟矿业同行比较接近，那这里面（部分ESG评级）我们也发现中国的头部企业普遍系统性偏低，偏低到什么程度，就是比非洲国家的矿业企业都还落后。这个确确实实值得思考，我不认为这是我们自身的问题。

我们也关注到这些年，巴菲特、马斯克等对评级、对于ESG的投资实际上持保留意见。其实是因为在评级跟企业的价值之间还没有找到非常合适的一种平衡，也就是评级跟企业的绩效密切度并不是特别高。对于企业真正的价值提升、升级方面的认知，事实上是需要重塑的，所以这一块还是非常有空间的。特别是ESG评级，如果要更客观地辨识出真正对企业价值提升、有帮助的核心指标，我觉得对于评级机构而言，还需要走一段过程。

ESG东升西降现象

可持续浪潮中的“阶段性降温”

我认为ESG包括可持续发展，大家一定要坚持做。虽然说在三个主流市场当中有东升西降现象，比如像美国、欧洲市场上的ESG热度在下降，但是我觉得从对于全人类长期可持续发展的角度去看，这是短期的波动。他们的热度下降可能迫于各种内在的压力，其中主要可能是经济角度的压力。

像欧洲电动车这一块，原来提出到2035年要全部用电动化，为什么现在又暂缓了？最核心的应该是他们自身的问题，没有大的电力系统、没有比较好的充电设施，大家用起来非常不方便。比如它的供应链也完全竞争不过我们中国，因为我们供应链非常完整，我们是工业制造大国，他们成本实际上没有优势。还有电动汽车技术进步，欧洲已经对追上中国失去了信心。这些构成了整体上（欧洲的）电动化难以支撑，所以说短期内的 “理性修正”也是情有可原的。

但从长期来看呢，气候变化对人类的影响是极其巨大的。我看过一个研究报告，如果气候上升4度，会产生新的生物大灭绝。而且对地中海气候的影响更是巨大，荒漠化出现以后， 对人类生存会带来巨大的挑战。我想作为政治家也好、科学家也好，大家还是会非常重视这个事情，无非短期迫于各种压力需要一些“降温”和调整，但长期看，可持续发展这个道路是人类命运的共同体，我觉得还是会得到社会的广泛认同的。

中国“和”文化建立社区信任，

社区支持成为走出去共赢基石

矿业跟土地息息相关，更接近于农业，是工业的粮食。矿藏的分布是有特定区域的，跟土地离不开关系，而土地跟当地的社区联系非常紧密，只有得到社区的支持才会得到社会的许可，我们矿才能得到更好的开发。我们2019年在刚果金的一个项目，当时还在大选期间，社会比较动荡，刚果当地的大部分外资企业的管理层、员工都撤得差不多了，我们是为数不多管理层没有撤回来的公司。为什么没有撤回来？当地有十几个酋长跟我们的当地的老总说，“你不要撤走，我们保护你们”。他们能这样说最核心的点在于“ 社区”认为企业留下来对他们的帮助更大，他们从我们企业发展的过程中也获得了同步的发展、同步的成长。

我想对于社区来说，中国企业有巨大的优势，我们的骨子里都是“和”的文化，也是共赢的文化。我们有很多法宝可以应用，很多案例中也应用了群众路线，统一战线。通过这些法宝，我们获得了极好的收益。这实际上是一项可以用非常小的投资，换取极大回报的工作。

推行女性选矿赋能计划，

探索社区共赢发展新模式

非洲和南美非常关注ASM，也就是手工以及小规模采矿。如果从全球的法律体系看，他们属于非法采矿；但对他们来说是祖祖辈辈都在进行的工作，如果失去这个工作，他们的生计会出现一些挑战。对于武装化的非法采矿，我们肯定要坚决维护我们自己权益。但对于依靠传统方式谋生的小规模采矿，我们做了很多工作，思考如何使之正规化，也就是你（矿工）采出来的东西我帮你回收。比如传统的方式会用一些红汞、水银去回收，回收率只有40%~50%；利用我们的选矿工艺，回收率可以达到80%~90%，效果非常好。他们能够得到一些收入保障，我们也可以实现可持续经营。

在一些南美地区，女同胞是非常令人尊敬的，她们往往是家里的顶梁柱，母亲或者大女儿是主要的经济来源。我们在当地选了120位比较年轻的妈妈，很多是单亲妈妈，还有些是当地人家的大女儿。我们有一些矿产，如果用设备去选，并不是特别有优势；我们和这些女同胞合作，用手工的方式去选，我们再进行下一步的流程，她们也会获得稳定的收益。

世界黄金协会对我们这个案例非常认可，而且我们也得到了当地社会的广大的支持，这个项目是非常成功地帮助当地同步成长的典型案例。

从监管到自觉

系统化推动员工素质跃升

对标国际头部的矿业企业，客观地说，我们在管理上还需要进一步改善员工素质。我们自己聘用的员工大概有6万左右，还有长期配套的工程队4万人左右，我们拥有一支10万人的员工队伍。这些工程队的员工相对来说，文化素质受训练程度可能会更低一些，出事故的概率也会更高。这个事情需要系统化的解决方案，需要从高层重视，并在培训、技术改善、管理精细化程度等领域全链条发力，实现上下联动。

科技赋能安全管理

让习惯成为最好的防线

很多事故的发生往往是因为违章，所谓的低级事故跟装备关联度虽然不高，但是我们装备科技的进步还是要跟上。针对这个特点，我们研发了一套自有系统，让员工养成注意安全的习惯。安全问题短期靠严格监管，长期看还是依靠习惯的改变。如果习惯了，他再也不会违章，事故发生至少会降低90%。

通过几个现场项目测试，跟传统的技术相比，我们的自研系统能够实现8倍左右的效能提升。我们的事故率得到大幅度的下降和控制，安全问题得到了全面改善。当然解决安全问题，我们还在路上，但希望通过几年努力，能够跟国际同行比肩，也达到一流水平。

打造完整产业链

以技术与效率赢得全球竞争力

紫金矿业是依靠福建上杭的紫金山金铜矿开发起步的。这个矿早期勘探出来的时候只有5.45吨的黄金，大家普遍认为（紫金山）开发没什么效益。当年矿山所在的县党委政府班子非常重视，引进我们的董事长陈景河先生进来开发这个矿。通过技术进步、管理进步，包括商业模式的改善等一系列措施和策略，从当时边界品位1克/吨（G/T)降到现在0.15克/吨（G/T)，实际上矿就越开越多了。边界品位看似是地质概念，其实是经济概念，它跟技术进步、成本控制息息相关。降低到0.15克/吨（G/T)以后，（紫金山）就变成了一个300多吨的大矿山，最高峰的时候它的金产量达到了18吨~19吨，也就成了全国最大的金矿。

紫金矿业在资金、技术、人才……整个管理的探索都是在非常低的起点上成长起来的,是咬着骨头走过来的一个企业。通过这段历程，我们的技术和管理得到了很好的沉淀，商业策略、人才也得到了培养。这批人才有点类似于星星之火可以燎原，在2000年左右走向西部大开发的时候，发挥了很好的效益。紫金矿业在05年开始也走向国际，在全球形成了我们自己非常具有优势的能力。

我们有勘探能力，也就是我们自己勘探出来的储量远大于我们自己消耗的储量；我们的采矿技术、选矿技术组合起来效果非常好；我们也有冶炼、环保闭环，我们还有自己的设计院、建设队伍，也就是整体的采矿能力，全球估计没有矿业公司有像我们这样完整链条。形成整体的一条龙的好处在于，整体的成本降下来了，这也就是紫金矿业这些年走出去非常核心的一项竞争力。

超越短期利益

秉持长远格局深耕全球

好开发的高品位的大矿基本都在西方发达国家手里，我们作为矿业的后来者，在市场上拿到的资源相对都是有问题的。有技术的问题、管理的问题、运营方式上的一些问题等等。而大部分“问题矿产”通过我们的开发，无论建设速度还是效益都得到了很好的提升。比如塔吉克斯坦的一些项目，我们让原来亏损的企业盈利了；我们在塞尔维亚的项目，原来是当地最大的国有企业之一，整个矿山开发出现了巨大的问题，通过我们技术、资金和人才的导入把他整个救活了，现在效益非常好。塞尔维亚的总统多次给我们中央写信表扬我们。

企业肯定是要讲究效益的，紫金更追求长期效益。我们希望走百年紫金的道路，希望紫金未来能够走向世界更高的行列。所以关于长期效益跟短期效益之间的平衡，我们技术积累上肯定要更高的，企业开发过程中一定要平衡好各方的利益诉求，社区肯定是一个维度。

短期效益可能稍微有一些付出，我们需要带动社区同步增长，类似于长期投资，投入下去帮他们进行改善，赋予他们能力，大家形成一个和谐的共同发展的局面。

从追随者到引领者

环境治理的跨越铸就中国矿业的绿色骄傲

代际平衡、人与环境的平衡、人与人之间的平衡是可持续非常核心的观念。矿业开发不可避免地会对环境产生一些扰动，而针对如何做好环境修复这个命题，我们中国的绿色矿山事实上是走在全球的前列的。

不单单紫金矿业的绿色矿山做得好，中国的很多矿业同行也是做得非常好，有一些矿山你过去一看会非常震撼。这是开矿吗？可能是在逛公园？就像我们的紫金山金铜矿第一眼看过去就像旅游区一样，你会觉得这可能是一个矿山公园，你会感觉跟你所想的可能不一致。

不可否认，20年前，矿业开发可能在环境保护方面还存在很多需要改善的空间。但是这些年绿色矿山的推出，让中国矿业企业在环境恢复治理方面走上了世界的巅峰。有很多海外的投资者、海外的研究机构到我们的紫金山金铜矿去参观，他们会觉得非常震撼，特别是对矿业没有概念的，他们的观念可能停留在散乱差的环境。他们参观以后的感受颠覆了他们的想象。这些事实上是中国矿业企业非常自豪的一项工作。

从理念到实践

“湖清”行动为世界矿业污染治理提供生动注脚

我们所有的项目都会注意矿山的修复，恢复一片就绿化一片、固定一片。比如说紫金矿业在塞尔维亚的项目，那个项目因为老国有企业资金缺乏，有些地方渣也很多，有一些可能是废水流的湖变成了一些红湖，我们整个给他恢复了。

有条河在1947年开始已经污染的不行了，到处就是这个颜色，里面可能杂七杂八的东西，这些年也给他的水恢复了。水变得绿色了、清澈见底了，居民对这个非常认可，他说这个可能是从我的爷爷开始到现在为止终于好了。类似的案例还挺多。

生态修复是长远投资

环境改善创造综合价值

我们在塞尔维亚的项目生态修复方面收获的效益非常好，这种投入对我们美誉度的恢复是非常值得的。生态恢复以后，（外界）攻击我们的点也少了，所以我们认为非常有意义、有价值。我们举办过的沿湖马拉松，跑的（参与者）都赞不绝口。那个湖重新利用以后产生了一些价值，也不是全部是投入，是有价值回收的。

各个企业对于生态修复投入的理解不一样，我们认为这个应该是价值投资项，ESG一定要跟企业业务内在的逻辑紧密地结合。我们在南美有一个项目用太阳能发电，减排碳1.5万吨，同时还产生了接近2000万人民币成本的节约。这种方式将节能降耗跟我们的实际业务结合在一起，它就不完全是一种资金投入，更多是一种很有意义很有价值的投资。

看准长期趋势

在顺势中筑牢企业出海竞争力

作为企业，顺势而为是非常重要的，就是顺应社会的大势、国家的大势。我们的布局也是这样，比如我们很多布局都是在一带一路上，我们的很多产品跟社会的进步密切结合。

锂矿的布局、新能源转型都是应对气候变化，是大势所趋，短期内有点回调，但是长期看它有非常大的需求。把自己的内功练好、把自己的产品做好、把自己市场做清楚，我想竞争力就会上来。

无惧原材料法案短压

新能源锚定优势产业长兴

对于新能源发展非常关键的金属，在全球受到了不少的限制，如欧盟的关键原材料法案和美国发起的安全矿产伙伴关系等，我认为是短输长赢。现在新能源赛道上，我们已经慢慢形成某一些方面的超越。为什么说欧洲2035汽车电动化会稍微放缓，实际上更多的来自于商业逻辑，竞争上可能欧美的企业处于弱势，甚至说信心不足，这个角度来看，我们的风电和光伏在全球走向很强的地位。我们的电池也是，在全球基本上市场占有率极高，这些关键的领域当中，我们占据主导和优势，所以短期看，肯定是他们备受压力，这也是可以理解的。

在这个压力下，他们会采取一些措施，肯定会游说一些议员，搞一些法案出来，建造一些壁垒，这壁垒我们也关注到，它在有些法案上是不太切合实际的，也在调整。对我们而言，短期是有压力，但长期看，实际上是利好这些大企业，像宁德时代和我们国内的太阳能发电。我们的竞争态势非常好。所以我的观点长期看还是比较乐观的，我们坚持把自身工作做好，这些事情，都会得到改善。

金融战略融入企业发展脉络

借力资本支撑出海扩张

矿业在某种意义上天然就有金融属性，就像黄金、铜是货币的一种，它们都天然具有金融属性。矿业有半垄断性，前期投入比较高，在企业成长过程中需要得到金融机构的支持，比如银行和资本市场。我们几次上市吸纳的资金，对我们走向全国、走向全球，提供了极大的支持。

融资工具的选择需要跟企业当时的情况、条件密切配合，我们更多地从商业逻辑的角度去看，哪一个方案对我们比较有利，我们可能就优先选择哪一个方案，为企业长期成长提供支撑。同时过程中可能也会考虑一些，比如说很多平台上市，除了得到资金之外，还可以获得更好的资讯、知识，也非常有意义和价值。比如刚才提到过ESG，这个词也是来自于金融机构，虽然这个词很早，2004年就出来了，以前我们知道可持续，也知道社会责任，但ESG概念的导入，让更多企业在事业上得到了更广泛的提升。

绿色金融助力规模增长

督促企业应对复杂ESG实践评估

事实上我们跟一些银行、金融机构的合作，比如绿色信贷，得到过这方面的支持，利率比较低，让企业获得比较好的成长，这对企业非常有意义和价值。目前可持续金融工具有一些评估需要配合，各方面的手续比较复杂，在选择过程中会综合考量。

他们评估是不是给你信贷，要看更核心的逻辑，更看企业是不是真正在做这些事，那当然，对于发行方面的机构来说，也是有蛮大的挑战的，去平衡这些考量，可能更有利于这些工具用得更好。