第一个给我工资的公司是微软，但是作为实习生。我在微软北京研究院和微软美国雷德蒙研究院都实习了（两边工资差很多：））。我毕业时没有选择留在微软， 一是因为当时我觉得我在微软能看到我十年后怎么样，二是因为当时问了我的"人生导师"，他说“Google 看起来是一家挺牛的公司，值得去看看。对你想要未来创业也是有好处的。去的话至少呆三年，因为一两年是没法真正进入重要的岗位真正了解这个公司的。”

所以，2004 年研究生毕业，我去了硅谷，Google 成了我一份正式的工作，做码农、 产品经理。后来又恰逢 Google 进中国，我有幸作为第一批回中国的员工参与了 Google 中国的初创阶段。

我在 Google 呆满了三年（不过没等四年的股票全部兑现就离职创业了）。这三年对我说是非常值得的三年。Google 给予我的远比我给 Google 做的贡献要多。

首先，现实地讲，Google 在很短的时间内基本上给了我财务上的自由。我进 Google 是在 Google 上市前半年左右，刚毕业懵懵懂懂地进了公司做广告后台系统开发的 工作。那时的人还不太多，工程师也就几百人。但，很快公司就上市了，公司的营业额利润的增长和人员的增长都是飞速的。我印象中当时刚进 Google 的时候公司每小时的营收是十几万美元，后来就变成了几百万美元。员工数也很快从千到了万。我的银行账户里的钱也瞬间多了很多。这种天上掉馅饼的感觉，说实话，当时是不强烈的，因为它是我第一份工作，没有任何感性的经历上的比较。我是在离开 Google 三四年以后，才越来越深刻地意识到 Google 这样的公司是多么难得，有机会在那样一个时间点进那样一家公司是多么的难得。从概率上来说，人一生能碰上一次也算是很幸运的了。至少至少也是十年二十年一遇的机会。

其次，Google 让我看到人一夜爆富带来的副作用。好像佛教里面讲，得多少财是要有对应的福报的，没有足够的福报得了意外之财可能未必是好事。这点在 Google 早期员工的历程中部分的有些验证。因为瞬间有了太多的钱，很多人失去了工作的动力，开始去寻找新的乐趣和事业，但是往往那些新的东西他其实不擅长也未必喜欢（开飞机未必行，搞望远镜搞不来，创业不适合做老板但又在了老板的位置上）。就这样林林总总耽误了好些年，耽误了他最有可能做出更杰出成就的时光。

第三，Google 让我有机会近距离的体会和理解国外互联网公司在中国的难，以及和国内互联网公司的竞争。一方面，跨越空间和文化的障碍，获得公司总部的 100％ 的信任和授权就是一件很难的事；在没有足够信任和授权的情况下要去面对跟进市场的快速迭代，应对各种商业的非商业的，规则的潜规则的竞争更是不容易。 一个极端的情形是，以当时 Google 的号召力，开一个招聘会可以站满一个足球场的人，但招聘的实际情况却是有点叫好不叫座的，要找到一个踏实肯干，有经验有潜力又有良好价值观的人其实依然是极其不容易的，和普通外表看到的相反， 要形成一个有战斗力的团队往往是比本土的互联网公司要难很多的。

除了以上这些，因为 Google 的成功，外界对 Google 的关注和讨论也增加了我对 Google 以及企业的思考。当然，书店里和网上讲 Google 的书已经实在太多了。我不太可能比他们写得更详实更好。有几个个人的观察，我还是想记录一下，以后可以再回过来看。

• Google 在有些方面其实挺像以前的中国，比方说"工人阶级"地位高，重意识形态。所以当意识形态发生冲突的时候，Google 的反应也超出一般的商业公司。

• Google 在管理上也和改革开放后的中国有些类似的地方，鼓励基层创新，敢闯敢试，同时在核心权力上高度集中，有集中力量办大事的制度优势。

• Google 的"DoNoEvil"我觉得是深入到 Google 基因里的，不是随便说说的。 Google 是真的把 mission，价值观放在利润之前的，如《基业长青》里描述的优秀公司，Google 的利润是随着做正确的事带来的副产品。同时"DoNoEvil"其实也是 Google 对自身可作恶能力的一种警醒。越深入 Google 内部，越能意识到 Google 有很强的通过不作恶来牟利的能力，所以向所有的人申明不作恶，让大家一起来监督是很智慧的。

• 我在 Google 的那几年，Google 的大部分收购很成功。这些成功的案例大部分 是收购了一个拥有很好团队的小公司，这个小公司能融入 Google 的文化，然后在 Google 的土壤上长成大树。这个和为了消灭一个竞争对手产生的并购是有很大差别的。

• 也有好些事儿是 Google 没怎么搞定或想改变而无力改变的。比方说 Google 想用在广告上成功的竞价模式来做自己的 IPO 进而一定程度上改变股票发行这个古老的效率未见高的行业，但是结果一般。Google 的创始人一直试图避免 Google 步入层层职业经理人的管理模式，但好像也没有逃脱。还有，Google 在社交上做了很多尝试也做了巨大的投入，但在这点上的命运和微软做搜索好像是一样的。有些客观规律和现状，不是一个简单的愿望可以的，往往需要比你想象多得多的能 量，这和人总是要死的一样，是一个不得不面对的事实。