1、出生：1980 年出生在杭州；家庭非常普通，父母都是杭州一家工厂的工人

2、学习：

• 12 岁凭实力考进杭州外国语学校；1998 年，于杭州外国语学校毕业，被保送至浙江大学竺可桢学院的前身浙大混合班，主修计算机专业，在大一 入选 Melton Foundation 项目，这是一项旨在培养国际公民意识的基金。 该基金是一个国际大学生交流组织，由美国 VeriFone，CyberCash 公司创 始人威廉·梅尔顿先生创办，是浙江大学最早参与的国际交流项目之一。 目前，该基金会共有 5 个成员大学：德国 Friedrich Schiller 大学，印度 B.M.S 理工大学，智利 La Frontera 大学，美国 Dillard 大学以及中国浙江大学。 这 5 所学校每年从一年级新生中选拔新成员，中国一年只有 5 个名额。基 金会将为新成员提供电脑、网络、交通等交流条件。为了促进跨文化交流， 每年夏天，基金会在五个国家轮流举办年会，所有成员均可参加。

• 大学期间：黄峥在精进编程技术的同时，经常在一些专业论坛上发表自己 的技术见解，包括已解决的疑难杂症。他和丁磊竟通过这样的方式认识。 大四，和往常一样，他上完课回到寝室。打开电脑发现有人通过 MSN 联 系他，对方自称是网易的丁磊，黄峥直觉是骗子，待验明正身后，确实是 丁磊本人。丁磊向黄峥请教一个计算机算法的 BUG，黄峥欣然帮他解决 了。二人虽然素未谋面，但几次接触下来，却也结下了深厚友谊。后来，丁磊才向黄峥坦白，当时找他帮忙，实则想请他去网易工作。只可惜，得知黄峥早已决定出国留学深造，才打消了念头。

• 2002 年，本科毕业于浙江大学，2004 年获得美国威斯康星大学麦迪逊分 校计算机硕士学位。

3、工作：

• 2004 年加入美国谷歌，做广告系统的后台，做数据分析和挖掘等相关的工 作。在美国读书期间因丁磊，认识和接触到段永平。工作的选择是微软或谷歌，在段永平建议下进入尚未上市的谷歌。工作期间谷歌上市，实现财务自由。

• 2006 年回国，黄峥与李开复一起，被派到了中国拓展业务，建立 Google 中国办公室，成为谷歌第一批回国员工，参与谷歌中国的初创阶段。

• 2006 年，黄峥与股神沃伦·巴菲特共进午餐。不过黄峥能有这次机会，要归功于段永平。黄峥事后回忆，巴菲特的谈话让他受益匪浅，“这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量，人的思想是很容易被污染的，当你对一件事作判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。 常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。”

• 2007 年黄峥从 Google 离开先是创办了一家 3C 类电商欧酷网，2010 年这 家公司卖给了郭去疾创办的兰亭集势。段永平听闻黄峥有创业意向，便将步步高的一块电商业务交给黄峥，这是一家 3C 电商网站——欧酷网，由 步步高控股，创立以后发展非常迅速。欧酷网成立之初，只是出售步步高电子教育产品和 OPPO 蓝光播放机，网站最早域名联系人上留的电话就 是 OPPO 的总机。为了弄清楚一些销售问题，黄峥亲自跑去国美、苏宁当导购，通过面对面接触大量客户，解决了眼下欧酷存在的许多销售问题。 就在欧酷网发展壮大的同时，黄峥在行业内遇见了强劲的对手 ——京东。 已成立三年的欧酷全年 GMV 达 6000 万元人民币或几亿，而京东已超过 100 亿元人民币。京东在 3C 领域拥有绝对优势地位。为了取得长远发展， 2010 年，黄峥决定将欧酷网转手卖给兰亭集势的老板郭去疾，郭去疾曾是谷歌中国的创始成员之一。

• 2010 年黄峥创办的杭州乐其，一家做母婴、食品的电商代运营公司。中国最大的食品、母婴品类的代运营商，5 大企业中做了 4 个（2016 年腾讯演 讲）。这次创业让黄峥有机会接触到大量中小企业。从创立至今，Leqee 不仅年产值数亿，并且先后在上海、浙江、广东、香港、新加坡等多个城市设有分公司。

• 2013 年创办寻梦游戏：这是一款在微信平台上提供角色扮演的游戏 ，官网披露目前在运营的有 2 款游戏。从寻梦游戏，孵化了拼多多项目。2015 年 4 月，创立拼好货，开创社交电商新模式。

• 2015 年黄峥共孵化了三个项目。按时间顺序依次是，拼好货、拼多多和拼小站。拼好货从浙江嘉兴一间小门脸里起家，定位平台模式的拼多多则是以天津为试点，而且以海淘产品切入。拼小站类似当下社区前置仓的模式， 在华南试运营。每个站点有一个负责人，既要维护线上社群，也是售后客服，还要负责线下 3 公里范围的配送。但是拼小站的现实情况并不如预期中理想。这些站点负责人并非拼小站的员工，而是加盟商。最后他们发现， 给站点供货、培养群、培训如何维护跟客户的关系，最后这个站点并不受 控制。半年后，拼小站关闭，团队合并到拼好货。而那些站点负责人却摇身一变成为微商，至今还有上百个这样的群主活跃在深圳和东莞地区。

• 2016 年 9 月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。2016年底，拼好货与拼多多同时做到月 GMV 破 1 亿。同样的数字，背后却是不同的模式，不同的投入产出比。自营更重更慢，平台更轻更快，拼多多是以几何倍数狂增，拼好货早已被甩在身后。

• 2016 年 8 月底，我第一次见到黄峥时。当时他告诉我，拼多多的用户数和日订单量已经与唯品会持平，月 GMV 接近 10 亿，日均订单量过百万。之所以交易额总量低，是因为 30-50 元的低客单价。两个月后，我再次见到 黄峥。拼多多与拼好货完成合并，从他口中说出的数据已大不同。1 个亿 的付费用户，15 亿的月 GMV，日订单量则涨到 150 万。日用、家居、服 饰和食品等是交易量比较大的品类。

• 2016 年 4 月，拼多多先后在 4 万多个供应商中发现几十家卖假货的供应商，并冻结其货款。因为牵扯到了商家的利益，一些员工曾受到恐吓和袭 击，甚至连黄峥都一度被人跟踪。尽管如此，黄峥依然没有动摇打假的决心。2018 年，拼多多主动关闭超过 6 万家涉嫌违法违规店铺，下架近4500 万件违规商品，前置拦截近 3000 万个侵权及违规链接。