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作为一个打工人，我写了6年年终总结+汇报，仅在拼多多的3年半不需要写。当然，现在创业了更不用写（对自己的复盘还是要有的，年底了可以蹲一下我的2025年度汇报）年终总结，为什么对于每个公司来说都很重要？因为资源是有限的，老板要凭借年终总结来分配年终奖，有说“不患寡而患不均”，那怎么分配均匀呢？就要看年终总结。年终总结是必须要写的、且不仅要写还要配合全员晾晒、团队汇报，这个形式就是因为——公司资源是有限的，分配必须有个规则。然而，忙完前前后后一个月的总结、分配成果时，大部分打工人却并不满意——因为每个人都觉得自己对团队的贡献是最大的。

不仅是员工，甚至企业也是，需要某种程度的年终总结。大多数互联网公司靠PR和品牌形象，需要宣传成绩吸引眼球。但拼多多的模式不一样，重视效率和执行，觉得总结浪费时间，或者增长数据本身就在说话。拼多多内部普通员工不需要写年终总结，且大部分业务部门没有日报周报月报双月报等等。只有日复一日的无任何仪式感地搞业务。有一个在拼多多打工根深蒂固的感受：我是一个没有任何情绪的打工机器。之前也写过拼多多其他与众不同的地方，已经有23万人看过。可以点击这里看👉拼多多老板们看看！员工不需要年终汇报、公司也可以活得很好（比如拼多多恍然大悟了属于是，世界上居然有不用做年终汇报的公司。老板们应该都知道员工很多行为和动作并不是直接指向业绩的。吧？网上一大堆职场博主教大家怎么把自己做的一塌糊涂的业务汇报得像一朵花一样。作为老板、看到这部分内容有什么感想呢？如果我是老板，我看这样的内容肯定心里不是滋味。如果员工都在包装，老板其实是没有办法去做决策的、就只能看谁会汇报，员工就开始比拼汇报能力了。那么所有员工开始注重汇报之后，做业绩的人自然就少了，老板就会有损失，就是这么简单的道理。老板们应该跳出来看看什么事情可以不做？比如说就没有人想过取消年终汇报吗？（尤其是现在这个没有增量的时代）（反正也不发年终奖了不是么😊）上周去上海、拜访一个读者，他开的公司，有几个员工在2022年前后就开始申请居家办公了，住在四川、拿着上海的工资💰。因为员工确实能力不错，特批了一些这样的操作。这样的方式就很好、老板的胸襟开阔，即使没有稳定加薪也能留住一些人才。拼多多不用年终述职对我的启发，就是原来一个公司可以不用搞汇报、也能把事情做好。大部分拼多多的员工上班真的是在做事，100%地投入去做事，没有任何损耗。

当然，作为一个打工人，在拼多多这样的企业是没有未来和前景的，毕竟连汇报能力都没办法锻炼，怎么面对这么残酷无情的职场。每次多多同事问我外面怎么样。我坦白说，离开了拼多多才知道、其他大厂【全是风雨】。拼多多至少给钱爽快，把打工这件事算的明明白白。它不鼓励你有什么能力，只鼓励你做事。我们又知道，你只做事，没有什么思考，其实赚不到额外的大钱，但是你本该赚到的钱你都是能赚到的。如果你本该赚到的钱能赚到，而你又没有勇气去承担创业或者去中小公司（这就是看运气，有好也有不好），那么拼多多就是你的最优解。因为从拼多多出来之后、你会发现没有一家大厂能配得上你，既要又要、钱还给不起（给得起的也涨不起）。所以——对于拼多多的同学来说，咱们的最佳策略就是继续苟着，苟到一笔钱之后能直接退休。当然以上，每个人的意见都是主观的意见（包括我），把我的意见看作看完全主观的意见去参考。我在拼多多工作了三年半，在我历史所有的工作里面，算是比较长的一份工作经历。说明我这个人本身就是不喜欢打工，所以每一份工作当它出现一定的问题的时候，我马上就会走，在拼多多待得算是很久了，拼多多对我来说已经算是【双向奔赴】——即便如此，我也在它这里待不了那么久。以上，把我当作一家之言去看，从我这样的视角来看、拼多多对于打工人的优势和劣势。