专访 Tether CEO：五小时睡眠背后的痴迷，就是为了让 Tether 再增长 100 倍 |Bitget 新闻

Kevin Follonier：你使用编程来创建稳定币。什么是稳定币？如果你必须向母亲解释，你会怎么做？

保罗·阿多伊诺：

简单来说，稳定币是一种数字货币，就像你在银行账户中看到的数字余额一样。但不同的是，稳定币使用区块链技术进行转账，而不是银行的系统。你可以把它想象成一种“数字美元”，可以像现金一样在全球自由流通。

区块链是一种去中心化技术，类似于大型无边界数据库，服务器分布在世界各地，而不是集中在单一银行或机构中。我们使用最好的数据库形式——去中心化数据库——来转移资金。

Kevin Follonier：为什么稳定币在我们的世界中如此重要？

保罗·阿多伊诺：

稳定币的意义在于，它们为全球数十亿缺乏金融服务的人提供了解决方案。这些人往往生活在通货膨胀率高的国家——例如，欧洲的通货膨胀率在30%到34%之间，土耳其的通货膨胀率在50%，尼日利亚甚至更高，阿根廷有时甚至超过200%。在这些国家，高通胀导致当地货币迅速贬值，严重影响了人们的购买力。现在，在 2025 年，每个人都对稳定币感兴趣。

在美国和欧洲等发达国家，金融体系已经非常高效——您可能拥有银行账户、信用卡和 Cash App 或 PayPal 等支付工具，日常转账几乎没有障碍。但在一些发展中国家，金融体系的效率可能只有5%，很多人甚至连银行账户都开不了。稳定币通过区块链技术，可以将这些地区的金融效率提高到 60% 或 70%。对于生活在非洲偏远村庄的人们来说，这种变化是巨大的——它不仅让他们能够参与到全球经济中，还为他们带来了更多的机会。

互联网开始使这种连接成为可能。事实上，互联网是一种邀请人们进入全球环境的方式，但如果没有金融服务，互联网就毫无意义。我认为稳定币实际上是终极社交网络，因为在我看来，社交网络的货币是终极社交网络——它涉及人际互动、点对点互动，它本质上包含价值和你想要转移的信息。

凯文·福洛尼尔：那么你的使命是什么？

保罗·阿多伊诺：

我的使命是为世界带来稳定。在一个日益动荡和混乱的世界中，我认为稳定显得尤为重要。这听起来可能很奇怪，但 Tether 的成功实际上与许多全球问题的恶化密切相关。如果金融体系公平、资源可用、一切正常，就不需要 USDT。USDT的存在，正是为了给面临极端经济不稳定的新兴市场的人们提供金融稳定。

作为一名开发人员，我认为我们正在使 Tether 成为技术领域的领导者，不仅在金融领域，而且在电信、社交媒体和能源领域。我们的目标是使用去中心化技术使这些行业更加开放和可访问，就像我们在美元和金融领域所做的那样。这是 Tether 的核心使命。值得一提的是，我们的大部分利润并没有分配给股东——大约 95% 的利润留在公司内部，投资于新事物和新想法来支持我们的使命。

我个人几乎没有爱好。其实，我唯一的爱好就是每天思考如何实现这个使命。我对这个问题很着迷——我是那种深入参与一个领域的人，它基本上占据了我的整个生活。

Kevin Follonier：您在 Docker Times 中提到，随着全球不稳定性的加剧，Tether 将继续将其部分利润投资于比特币、黄金和土地等安全资产。那么，什么是稳定公司呢？

保罗·阿多伊诺：

我经常思考，什么是真正的“稳定公司”。有一次，有记者让我用几句话来定义 Tether，试图说 Tether 是一家稳定币公司。我的回答是，Tether 不仅仅是一家稳定币公司，而是一家稳定公司。

在我看来，获得技术和金融是社会稳定的关键。如果人们能够轻松获得技术和金融服务，他们制造混乱和不稳定的动力就会减少。往往，社会动荡的根源是人们的不满，这种不满通常源于极其困难的生活条件。

当然，社会不稳定还有其他原因，但总的来说，我认为全球稳定与国家和地区之间的巨大差距密切相关。在过去的20到30年里，尽管技术试图缩小这些差距，但实际上却进一步加剧了不平等。同样的事情也发生在金融领域——世界上大约一半的人口无法可靠地获得金融服务，甚至连开立银行账户的机会都无法获得。这并不是因为他们不值得信任，而是因为他们的贫困让银行不感兴趣。这种现象在一些非洲或中美洲国家尤为明显，由于技术和金融资源的分配完全偏向于一小部分富裕群体，导致这些地区出现了严重的不稳定。

我们需要做的是让获得金融和技术的途径更加民主，让更多的人通过点对点技术和去中心化金融直接参与。我相信，当人们的生活、家庭、社区、国家变得更加稳定时，他们制造混乱的动力就会减少。这就是 Tether 的使命，也是“稳定公司”的真正含义——一家以社会稳定为最终目标的公司。我们已经证明，这样的公司是可以建立的。而且，令人欣慰的是，我们朝着这个方向前进得越多，公司的利润就越高。

这也是为什么我将 Tether 定义为“百年一遇的公司”。这并不是在吹牛，而是因为 Tether 的独特之处在于，它越是推动开源、开放和去中心化，就越能吸引更广泛的用户群。这些用户使用 Tether 提供的工具来实现财务自由和言论自由，这个过程越广泛，公司的数据可以创造的价值就越大。与其他试图建立封闭生态系统的公司不同，Tether 的平台向全世界开放。这是一种完全不同的商业模式，也是我们成功的关键。

两年前，Tether 的团队只有 40 人，但随着业务的扩展，我们目前的员工已经增长到 250-300 人，其中包括大量开发人员，因为我们正在扩展到 AI 等新领域。然而，负责核心稳定币管理的团队仍保持在 100 人左右。

Kevin Follonier：您最近宣布正在考虑筹集 200 亿美元，并将公司估值为 5000 亿美元。如果这些资金明天可用，您将如何使用它们？

保罗·阿多伊诺：

去年我们实现了 137 亿美元的利润，预计今年的业绩也将类似。但我想强调的是，我们筹集资金的目的不仅仅是为了赚钱，而是为了传递一个重要的信息。正如《蝙蝠侠》中小丑所说：“这不是关于金钱，而是关于传递信息。我们希望通过这次筹款向世界展示 Tether 的使命远不止于此——我们的目标是实现 100 倍的增长。

有一次，在公开场合，我提到我是彼得·蒂尔的忠实粉丝，正在阅读他的书《从零到一》。然而，这已经不是初创公司可以通过简单的数据增长获得巨额利润的时代了。我更愿意说，我们的目标是从目前的基础迈向“从零到一百”的阶段。我曾经生动地称它为“0.25”，因为我们才刚刚开始。

我这么说，不是因为我们赚了多少钱，而是我们认为需要抓住的潜力，表达我们对这个机会的看法。

我将 Tether 定义为百年一遇的机会，因为我相信每家公司都需要三样东西：理念、方向和资本。首先，你需要一个哲学或信念，以明确你想成为一家什么样的公司;其次，你需要创新的能力，无论是在技术还是其他领域;第三，你需要资本。大多数公司只有一两个这样的。你可以成为一个拥有正确理念的大规模创新者，但如果你没有资金，你需要筹集资金并去风险投资公司。然而，VC 的激励机制是赚的钱多于他们投资给你的钱，这可能会偏离你最初的项目、理念和想法。

我认为在这种情况下，Tether 有资本、有理念、有技术创新，可以为所欲为。因此，我们传达的信息是，我们还有很多东西要展示，我们希望显着增长，我们的愿景令人惊叹。我们希望有合作伙伴加入我们的公司，帮助我们实现这个独特而强大的愿景——我们不想搞砸它。

 

一项有趣的统计数据显示，67% 的 USDT 交易只是用于转移资金，而对于其他稳定币，只有 10% 到 20% 的交易涉及转移其他资产。这表明大多数USDT用户只想获得1美元的稳定价值。相比之下，80% 的其他稳定币用户也在转移其他资产，这意味着他们更倾向于在 DeFi 中交易资产。因此，我更愿意用 USDT 服务非洲数千万普通用户，而不是仅仅满足纽约 10,000 名银行家的需求。